从猪周期阵痛到被 ST：龙大美食给养猪行业的真实警示-农兜网

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养猪人最怕的就是猪价大起大落，行情好时赚点辛苦钱，行情差时养得越多亏得越狠。2026 年 4 月底，山东老牌生猪全产业链企业龙大美食集中发布 43 份公告，随后被实施风险警示变为 “ST 龙大”。这家曾在养殖、屠宰、预制菜领域布局多年的企业，一夜之间站到了行业风口浪尖，也让无数养猪人唏嘘不已 —— 即便是规模化龙头，也躲不开周期冲击与经营漏洞带来的双重考验。

一

内控失守+连续亏损，被ST的直接原因

龙大美食被 ST 并非突发状况，而是多年问题集中爆发。最直接的导火索是内部控制被会计师事务所出具否定意见，公司在可转债募投项目利息资本化处理、季度财务报表数据填报等方面存在明显差错，财务核算与合规管理出现重大漏洞，无法保证信息真实准确。同时，公司 2023 至 2025 年连续三年扣非净利润为负，持续经营能力存在重大不确定性，两项条件叠加，最终触发监管风险警示标准，股票被冠以 ST 标识。

二

三年持续亏损，2025 年巨亏超 7 亿元

业绩层面，龙大美食已陷入长期亏损泥潭。2025 年公司实现营业收入 100.19 亿元，同比下降 8.83%；归母净利润亏损7.36 亿元，较 2024 年不足 200 万元的亏损大幅扩大，亏损幅度激增数百倍。2026 年一季度营收 20.58 亿元，同比继续下滑 19.25%，归母净利润亏损收窄至 99.35 万元，但扣除非经常性损益后，主业亏损仍超 5000 万元，自身造血能力严重不足。连续三年亏损叠加营收持续下滑，让这家区域龙头企业元气大伤，也直接反映出生猪产业链企业在周期底部的生存压力。

三

业务结构失衡，鲜冻肉成亏损主力

龙大美食业务以鲜冻肉、预制食品、熟食制品为主，业务结构极度失衡是经营困境的核心诱因。2025 年鲜冻肉业务占总营收比例高达 82.01%，但毛利率为 - 0.74%，呈现 “卖得越多、亏得越多” 的局面。2025 年生猪价格持续走低，从年初每公斤 16.41 元跌至年末 11.99 元，屠宰行业本就利润微薄，猪价下行直接导致主业亏损。公司年出栏生猪 46 万头、屠宰 527 万头，较大的养殖与屠宰规模在周期下行阶段反而成为沉重负担。预制食品营收占比仅 15.66%，毛利率 5.86% 且同比下滑，熟食制品占比仅 1.69%，转型多年未能形成第二增长曲线，完全依赖高波动、低利润的屠宰业务支撑全局。

四

内部管理漏洞频发，子公司资不抵债

内部管理失控进一步加剧经营危机。除财务核算违规外，子公司管理问题突出。公司持股 70% 的潍坊振祥主营生猪屠宰与食品生产，2025 年亏损 1.06 亿元，2026 年一季度亏损 1.12 亿元，净资产连续为负，已陷入资不抵债状态。因设备陈旧无法满足大客户需求，潍坊振祥被迫停产技改，短期进一步压缩营收规模。此外，公司 2025 年计提存货、固定资产、生产性生物资产等各类减值损失合计2.3 亿元，资产质量持续恶化，内部管控、成本控制、资产运营能力均暴露明显短板。

五

诉讼缠身资金链紧绷，偿债压力触顶

外部纠纷与资金压力让企业处境雪上加霜。过去十二个月，公司及子公司累计涉及诉讼、仲裁案件 167 件，涉案总金额 9470.41 万元，占净资产比例 15.71%，其中 57 件案件尚未结案，持续影响现金流与企业声誉。资金链方面，截至 2025 年末公司资产负债率高达85.68%，短期借款与一年内到期非流动负债合计近 27 亿元，而现金及现金等价物较上年大幅减少 57.62%，经营现金流同比下降 83.87%，手头现金难以覆盖短期债务。叠加控股股东股份高比例冻结、信用评级下调，企业融资渠道收紧，再融资与偿债压力触及临界点。

END

对于养猪人来说，龙大美食的遭遇不是特例，而是行业周期与经营管理问题叠加的典型样本。猪周期波动是行业常态，即便规模企业也无法完全规避，但业务结构单一、内部管理松散、资金管控薄弱，会让周期风险被无限放大。从养殖到屠宰再到深加工，全产业链布局的初衷是分散风险，可一旦重心失衡、内控失守，再大的体量也扛不住连续冲击。未来生猪行业仍将面对周期起伏，龙大美食的经历也在提醒行业同仁：稳字当头，既要顺应周期变化，更要守好内部管理、资金安全与业务平衡的底线，才能在行业波动中行稳致远。

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