十年间养户负债数百万！辉煌一时的“阳晨模式”联盟猪场纷纷倒闭，究竟谁之过？-农兜网

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2012年9月，陕西安康市农业局（现安康市农业农村局）曾发文介绍当地生猪产业联盟“阳晨模式”。阳晨牧业科技有限公司（现名陕西阳晨牧业有限公司）开创性地与部分养猪场构建生产合作关系，组建产业联盟。10年间，那些曾经满怀憧憬加入生猪产业联盟的养

猪户们，如今却深陷泥沼…

昔日“阳晨模式”的辉煌

“阳晨模式”的核心运作模式为“五统一”，旨在全方位助力中小型养殖企业突破发展瓶颈，填补生产过程中资金、技术、管理、销售等各环节的短板。

统一生产管理，为猪场运营提供专业指引；统一财务管理，确保资金流向精准合理；统一技术标准，提升养殖科学性；统一物资供应，保障生产资料质量与供应及时性；统一产品销售，解决销售后顾之忧。

这一创新性模式成效斐然，数据显示，截至当年8月份，安康市入盟企业迅速增长至32家，阳晨牧业凭借雄厚实力与担当，通过反担保为各联盟户成功融资4500万元，如同甘霖润泽干涸之地，使32个联盟户全部扭转经营困境，迈向发展正轨。

如今陷入困境的养猪场

▲赵国明曾经经营的养猪场

赵国明谈及与阳晨牧业签署产业联盟合作协议的初衷，满是无奈与心酸。起初，阳晨牧业描绘的蓝图甚为美好，“当时觉得他们这政策很不错。”基于这份信任，他顺利获得阳晨牧业协助办理的200余万元贷款。
然而，现实却给了他沉重一击。贷款到手，银行账户虽为其名下，密码却牢牢掌控在阳晨牧业手中。每当阳晨牧业配送种猪、猪饲料，或是发放驻场人员工资时，款项便被直接划走，他只能眼睁睁看着资金流水，自身毫无掌控之力。
更令他绝望的是“统一售卖”承诺的落空。“签了协议之后，他们一头猪都没收购我的。”无奈之下，他只能独自闯荡市场，可市场风云变幻，扩大规模后的养猪场入不敷出，亏损日益加剧，银行贷款逐渐成为他难以承受之重。
最终，债台高筑的他被阳晨牧业起诉至法院。如今，他欠款近500万元，面对困境，赵国明满心疲惫，合同资料在岁月与困境中散失，被起诉时他甚至懒于应诉。家庭也在重压下破碎，他与妻子离婚，为谋生计常年在外打工，有家难回。

阳晨牧业的回应

面对养猪户们的指责，阳晨牧业亦大呼委屈，相关负责人杨尉解释道，销售不畅的局面很大程度上由市场大环境所致。生猪市场价格波动剧烈，仿若汹涌潮水，难以预测与把控，企业在市场的狂风巨浪中自身难保，实在无力按约收购养猪户的生猪。

在他看来，阳晨牧业一直以来都是通过合法手段维护自身权益，当初与养猪户签订的是合作协议，并非控股或投资入股性质，双方在法律层面是平等的合作关系。既然是合作，就意味着风险共担，市场不景气导致的困境，不应只归咎于阳晨牧业一方。
据杨尉透露，多年来，阳晨牧业为维持产业联盟的运转，已代偿高达两亿多的贷款，如今企业资金链紧绷，财务状况岌岌可危，员工薪酬发放都成难题。

事件反思与启示

“阳晨模式”从曾经的辉煌到如今陷入困境，市场波动无疑是这场危机的关键导火索。在市场行情低迷时，联盟与养猪户都承受着巨大的销售压力。阳晨牧业在持续下跌的价格面前无力收购生猪，而养猪户们满心期待的“统一销售”稳定渠道崩塌，生猪积压，资金链断裂，债务雪球越滚越大。
这深刻警示着，无论是企业还是养殖户，在规划发展时，必须将市场风险评估置于首位，建立敏锐的市场监测机制，提前制定应对价格暴跌、需求骤减等不利情况的预案。回顾这场“阳晨模式”风波，生猪养殖行业要实现可持续发展，企业与养殖户必须携手共进，共担风险。一方面，企业要强化责任担当，不能仅着眼于短期利益，在拓展市场、稳定销售渠道上持续发力，为养殖户提供坚实保障；另一方面，养殖户要提升契约精神与市场意识，严格遵守合作约定，积极配合企业管理。政府与行业协会也应发挥引导作用，完善相关法律法规，加强市场监管，规范产业联盟发展，为生猪产业健康发展营造良好环境，让类似的悲剧不再重演，助力行业重回稳健发展轨道。

来源：现代畜牧网